最近幾年,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷幾乎席卷了各個(gè)行業(yè),黑茶加盟行業(yè)也不例外?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的黑茶加盟商來說既是沖擊,也是機(jī)遇,一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,將會(huì)飛得更高更遠(yuǎn)。這里總結(jié)出了
黑茶加盟商做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,需要做好四個(gè)“化”。
一、終端化
終端化是黑茶加盟商做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的第一步,在傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)下,一款產(chǎn)品從出廠到消費(fèi)者手中,至少要經(jīng)過6個(gè)環(huán)節(jié)(廠家—商—供貨商—二批商—終端商—消費(fèi)者),產(chǎn)品經(jīng)過層層加價(jià),最后到達(dá)消費(fèi)者手中的價(jià)格至少比原來高出20%。高毛利、高成本、高能耗是傳統(tǒng)渠道的典型特點(diǎn),黑茶加盟商要砍掉不必要的分銷和管理環(huán)節(jié),直控終端或者自建終端。
二、服務(wù)化
如果覺得做黑茶加盟項(xiàng)目要向終端化轉(zhuǎn)型,還是需要較大的投入,自身資金不允許的話,而且終端運(yùn)營(yíng)、品牌打造、O2O服務(wù)這些對(duì)傳統(tǒng)黑茶加盟商來說都是陌生的領(lǐng)域,對(duì)于一些穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)者來說風(fēng)險(xiǎn)較大。相比較而言,往服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型則比較穩(wěn)妥,黑茶加盟商本來就是做服務(wù)的嘛。
三、平臺(tái)化
平臺(tái)化也是黑茶加盟商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的重要一步。平臺(tái)是什么?簡(jiǎn)單點(diǎn)來說,其實(shí)就是流量的整合者,包括信息流、物流、資金流,平臺(tái)的終極形式就是生態(tài)閉環(huán)。目前C端電商的阿里、京東正在從信息流、物流的整合向金融也就是資金流的整合過渡。平臺(tái)賺取的是管理費(fèi),是最長(zhǎng)久也是最穩(wěn)妥的商業(yè)模式,未來,哪個(gè)黑茶加盟商能把流量整合得最好,誰就是勝者。
四、品牌化
品牌化,這個(gè)對(duì)于黑茶加盟商來說應(yīng)該比較通俗易懂了吧?要知道,黑茶加盟商做品牌比較有優(yōu)勢(shì),黑茶加盟商最大的價(jià)值就是連接價(jià)值,上游對(duì)接生產(chǎn)企業(yè),下游對(duì)接終端商甚至直接服務(wù)消費(fèi)者,因此,黑茶加盟商是最懂整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、最熟悉市場(chǎng)的一群人,尤其是他們的渠道維護(hù)和服務(wù)職能是任何企業(yè)和平臺(tái)都取代不了的。
香木海
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